3. Formation management "Obtenir des résultats en milieu complexe et incertain"
Management d'équipe
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Formation créée le 17/10/2022. Dernière mise à jour le 10/10/2023.
Version du programme : 1
Programme de la formation
A l'issue de ce parcours de formation de 2 mois, le manager aura les clefs pour un leadership alliant discernement, affirmation de soi et prise de recul pour anticiper, décider, et obtenir des résultats avec leur équipe dans un milieu incertain et complexe.
Objectifs de la formation
- Clarifier les domaines sur lesquels je peux agir en tenant compte de l’incertitude et de la complexité de mon environnement
- Identifier les clés de réussite dans ma façon de manager pour anticiper, prendre des initiatives, décider, piloter et obtenir des résultats créateurs de valeur pour les clients.
- Mobiliser mon équipe pour anticiper les attentes des clients, les évolutions technologiques, les nouveaux modes de travail et les mutations des métiers.
- Fixer un cap, donner de la perspective à mes collaborateurs tout en centrant l’action sur l'essentiel et redonner du sens à la contribution de chacun(e)
- Identifier et anticiper les risques pour les transformer en opportunités d’amélioration pour les clients.
- Utiliser une méthodologie d'influence pour mettre en place des alliances et aligner les parties prenantes pour réussir les changements
- Aider mes collaborateurs à renforcer la cohérence et l'alignement entre le cap, la raison d’être de l’équipe, les priorités, les contributions individuelles et le système relationnel.
- Prendre des décisions efficaces avec un impact positif pour les clients, l’engagement des collaborateurs et l’entreprise.
- Décider pour agir au bon moment sous la pression du temps dans un contexte incertain et sans toutes les informations.
- Lever les freins à la procrastination et la victimisation pour oser prendre des initiatives en gérant les risques et assumant ses décisions.
- Recentrer son action et celle de son équipe quand tout devient urgent et prioritaire
- Apprendre des expériences des autres et de la dynamique collective dans les domaines de l’anticipation, la décision et l’orientation résultat
Profil des bénéficiaires
- Manager de managers et manager d'équipe
- Manager d'équipe
Contenu de la formation
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Anticiper, décider et manager en environnement incertain et complexe
- Comprendre mon environnement pour anticiper et décider efficacement
- Les cercles d'actions et d'influence
- Une nouvelle posture managériale pour naviguer dans l'incertain et le complexe
- La gestion de son énergie pour faire face à l'adversité
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Cap et perspective pour centrer l’action sur l'essentiel
- La raison d'être, les capacités et les valeurs de mon équipe au service du client
- Fixer un cap crédible et engageant
- La méthode OKR pour mettre les objectifs définis par l’entreprise au centre de mes équipes.
- Une méthode de recentrage sur les priorités quand tout devient urgent
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Créer des alliances pour obtenir des résultats en milieu complexe
- Les différents types de parties prenantes
- Le positionnement des interlocuteurs
- la stratégie d'influence
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Mobiliser mon équipe sur les évolutions et les attentes des clients pour les transformer en opportunités
- Structurer une veille au sein de mon équipe
- La méthode SPIN pour transformer les risques en nouveautés pour le client
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La cohérence et l'alignement pour obtenir des résultats
- La cohérence pour augmenter la puissance d'impact
- L'alignement pour favoriser la fluidité d'action
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La posture managériale pour transformer la procrastination et la victimisation en proactivité
- Les pièges à éviter face à la posture de victime
- Les clés pour débloquer des situations d'inactions ou de gestion du risque
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La prise de décision efficace dans un environnement incertain
- Sortir des pièges des préjugés et des routines mentales pour mieux décider
- Réfléchir en terme d'impact pour assumer ses décisions
- Prendre des décisions en mode agile dans un environnement complexe
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Le collectif au service de son apprentissage
- Enrichir son développement par le partage d'expérience
- La dynamique collective pour débloquer une situation de crise
QUI SOMMES-NOUS ? Pehos Consult et GO4IT Group sont partenaires depuis 7 ans. Leur raison d’être est de développer l’énergie, l’élan vital de chacune et chacun et des nouvelles postures pour réussir les transitions et les transformations en optimisant 5 piliers essentiels dans le contexte actuel d’incertitude : 1. Savoir recruter les meilleurs talents pour réussir sur la durée 2. Savoir manager et mobiliser dans un contexte d’incertitude 3. Créer de la valeur pour ses clients dans un environnement 4. Créer des nouvelles dynamiques collectives 5. Fidéliser les talents en leur permettant de s’épanouir dans un nouveau monde professionnel. QUE FAISONS-NOUS ? Plus spécifiquement, les équipes GO4IT s’appuie sur deux modes d’actions : 1. La formation – GO4IT est certifié Qualiopi depuis février 2021 avec 4 programmes: 2. Les programmes qui ont fait le succès de GO4IT: - Le management des équipes: réinventer le management pour réussir collectivement (Managing Your Team) - La vente disruptive: faire la différence pour créer de la valeur - Le recrutement: faire autrement pour attirer et sélectionner des talents - Créer du sens à son travail: se réinventer pour réussir ses transitions - Du coaching individuel et collectif avec des coachs professionnels certifiés ICF QUELLE EST NOTE DEMARCHE ? Nos formations sont personnalisées et s’appuient sur des démarches qui ont fait leur preuve. A partir des ENJEUX de votre entreprise, nous construisons ensemble un plan d'action unique sur la base de la démarche suivante : 1. Clarification du contexte et des enjeux de votre entreprise. 2. Définition sur le plan humain, des directions stratégiques qui en découlent 3. Diagnostic et identification des actions prioritaires pour obtenir des résultats concrets et visibles. 4. Sélection des leviers humains sur lesquels GO4IT apporte une valeur ajoutée. 5. Cocréation des formations et d’un plan de déploiement. 6. Exécution du plan avec indicateurs de suivi sur l’avancée par rapport aux résultats attendus. 7. Mesure de la valeur ajoutée perçue par les « clients » internes et externes à l’entreprise Les formateurs et coachs PEHOS et GO4IT ont une expérience significative en entreprise dans des postes opérationnels et fonctionnels. Ils sont volontairement indépendants avec un fonctionnement en réseau. Au-delà de partager les mêmes valeurs, ils sont formés aux méthodes de GO4IT assurant ainsi un langage commun tout en garantissant une diversité de profils aux clients.
- Test de positionnement avant la formation
- Questions sur les défis individuels avant la formation
- Mises en situation.
- Formulaires d'évaluation de la formation.
- Certificat de réalisation de l’action de formation.
- Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation.
- Documents supports de formation projetés.
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets
- Activités expérientielles
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.
- Mise à disposition de vidéos, articles et livres sur le thème de la formation