2. Formation Management "Réussir avec son équipe"
Mode présentiel (mode distanciel possible ) | Disponible en français, anglais, espagnol et allemand
Taux de satisfaction :
9,8/10
(16 avis)
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Formation créée le 09/09/2022. Dernière mise à jour le 10/10/2023.
Version du programme : 1
Programme de la formation
A l'issue de ce parcours de formation de 7 mois, le stagiaire aura les clefs d'un management alliant affirmation de soi, exigence et proximité dans sa relation avec les autres qui lui permettra de relever les chalenges managériaux dans un milieu incertain et complexe.
Objectifs de la formation
- Comprendre ce qui est attendu de moi dans mon rôle de manager d’équipe et les qualités essentielles pour être un manager d’équipe efficace
- Connaitre mes atouts et mes points d’amélioration pour être un manager crédible créant la confiance avec mon équipe et mes managers
- Utiliser le style de management approprié à la situation du collaborateur en fonction de sa motivation et sa compétence pour réussir à atteindre un objectif
- Faire preuve de directivité lorsque la situation l’exige pour atteindre des résultats nécessaires à la réussite de l’équipe
- Développer les capacités d’actions d’un collaborateur qui souhaite progresser
- Responsabiliser un collaborateur sur un plan d’action avec les actions de suivi
- Déléguer efficacement des missions et des tâches tout en restant informé(e) de l’évolution vers l’atteinte de l’objectifs
- Trouver des nouveaux leviers de motivation dans une période de désengagement professionnel pour garder les talents dans mon équipe
- Bâtir en coresponsabilité des objectifs clairs, précis, motivants et partagés avec chaque collaborateur ; et suivre les progrès pour réussir
- Utiliser le feedback comme levier du renforcement de la confiance et du progrès
- Confronter mon collaborateur pour donner un feedback difficile et changer une situation
- Comprendre ses forces et ses risques inhérents à sa personnalité pour mieux se manager, optimiser les relations sur le lieu de travail et renforcer son efficacité personnelle
- Développer des actions qui permettent de mieux manager notre stress en tant que manager d’équipe
- Recréer du sens et du lien au sein de mon équipe pour la redynamiser
- Mettre en place des actions pour développer mon équipe vers l’excellence collective
- Débloquer des situations difficiles et de blocage sur le plan relationnel
- Optimiser la relation avec mon ou mes managers
- Renforcer sa capacité à poser des questions puissantes pour faire réfléchir et engager l’action chez le collaborateur
- Développer sa capacité d’écoute active pour agir à partir de la réalité de mon collaborateur ou de mon manager
- Adopter une posture de manager coach pour enforcer l’autonomie et le sens de la responsabilité chez mes collaborateur
- Mettre en œuvre la puissance du partage d’expériences pour continuer à se développer en tant que manager
- Utiliser l’intelligence collective pour trouver des solutions avec mon équipe en peu de temps
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Personne qui prend ses fonctions de manager d'équipe
- Personne promue manager au sein de son équipe
- Manager qui souhaite revisiter ses pratiques managériales
Prérequis
- Etre actuellement responsable d'une équipe ou être pressenti comme tel
Contenu de la formation
-
Session 1 (0,5 jour)
- Rôle et posture du manager d’équipe en situation de crise et / ou de transformation
- Le test de positionnement
- La feuille de route pour positionner ses forces et ses axes d’amélioration
- Le management situationnel à distance pour engager, responsabiliser et obtenir des résultats avec ses collaborateurs
- L’entretien directif
- L’entretien de développement ou transfert de compétence et d’expérience
- L’entretien participatif
- L’entretien de délégation
-
Session 2 (0,5 jour)
- Les leviers de motivation des collaborateurs
- La fixation des objectifs en situation incertaine, leur suivi et le feedback comme moteur de progrès
- L’entretien de fixation des objectifs SMART et du système de suivi des objectifs
- Le feedback STAR positif – le feedback STAR d’amélioration
- La communication non violente pour donner un feedback difficile
-
Session 3 (0,5 jour)
- Partage des résultats des tests Hogan ou DiSC pour comprendre son mode de fonctionnement et bâtir des stratégies personnelles afin d’optimiser les leviers liés à sa personnalité
- Travailler sur ses dérailleurs personnels qui empêchent de prendre des décisions efficaces, entraine la procrastination et bloque la qualité de la relation avec les autres
-
Session 4 (0,5 jour)
- Les clés de réussite d’une équipe performante et engagée
- Les stades de développement d’une équipe
- Diagnostic de l’efficacité de mon équipe
- Plan d’action pour développer l’efficacité de mon équipe
-
Session 5 (0,5 jour)
- Le management des problèmes de performance et les conflits
- Comment créer un pacte d’efficacité avec mon manager reliant mes et ses attentes au service des équipes et de l’entreprise
- Comment convaincre le management sur un projet
- Comment donner un feedback à mon manager
-
Session 6 (0,5 jour)
- Les différents types de questions au service du manager
- L’écoute active pour comprendre et faire avancer mon interlocuteur dans sa réflexion
- L’entretien de développement GROW
-
Session 7 (0,5 jour)
- Le Retour d’Expérience en Action – les méthodes pour l’utiliser avec mon équipe – Invitation à continuer l’aventure en co-responsabilité entre les participants
- Une méthode inspirée du codéveloppement au service de l’efficacité de l’équipe
- Le plan de progrès
Équipe pédagogique
Les formateurs et coachs GO4IT ont une expérience significative en entreprise dans des postes opérationnels et fonctionnels. Ils sont volontairement indépendants avec un fonctionnement en réseau. Au-delà de partager les mêmes valeurs, ils sont formés aux méthodes de GO4IT assurant ainsi un langage commun tout en garantissant une diversité de profils aux clients.
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Travail individuel avec le test de positionnement
- Travail individuel pour noter les priorités des actions à mettre en œuvre sur une feuille de suivi des progrès
- Un accompagnement personnalisé par un formateur certifié coach professionnel et du feedback permanent
- Mises en situation sur des cas d’entreprise avec feedback par le formateur
- Mises en situation sur les cas des participants avec feedbacks des participants et du formateur
- Ateliers de partage d’expérience sur la mise en œuvre des outils dans les intersessions
- Feuilles de présence.
- Formulaires d'évaluation de la formation.
- Attestation de formation
Ressources techniques et pédagogiques
- Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation.
- Documents supports de formation projetés.
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets
- Quiz en salle
- Utilisation d’outil d’analyse de situation
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.
- Présentation d’outils de management
- Vidéos
- Atelier de codéveloppement
- Du contenu dans les intersessions pour la réflexion et le développement personnel
Qualité et satisfaction
Taux de satisfaction des apprenants : 4,72 / 5
Recommandation : 4,83 / 5
Taux de satisfaction des apprenants
9,8/10
(16 avis)
Modalités de certification
Résultats attendus à l'issue de la formation
- Plan d’action individuel pour continuer à se développer : le "plan de progrès"
Modalité d'obtention
- Délivrance d'une attestation de suivi de formation
Capacité d'accueil
Entre 6 et 12 apprenants
Délai d'accès
2 semaines
Accessibilité
Formation en présentiel.
Information handicap : merci de nous contacter afin d'évaluer ensemble les besoins éventuels d'adaptation.